1、根据我多年的经验，我认为绩效考核要发挥作用，你的考核结果对于员工来说:1。

2、最想要，2。

3、最能干，就是他最适合做这件事，3。

(资料图片仅供参考)

4、最该做，4。

5、最能得，做到他一定能得到，5。

6、最配合，其他人配合他达成他的考核指标，6。

7、最公平，7。

8、最安全，所以，至于一个普通职员的工资是2000元，那他的绩效工资占50%，是1000元，这样合不合理的问题，要看你的员工的实际需求，心态，你的考核的公正性等，总之，我的建议是，绩效管理的目的有四个:1。

9、有利于个人潜力的提升，2。

10、有利于个业绩的提升，3。

11、有利于企业核心竞争力的提升，4。

12、有利于企业效益的提升，只有符合以上四个有利的就是好的合理的，但如果你做了绩效考核，不能达到以上的效果，就是不合理的。

13、个人建议。

14、更多交流请加Q群“绩效管理研讨(珠三角)”。

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